Tragfähige Ergebnisse erzielen
Entscheidungsverhalten verstehen und beeinflussen
Stakeholdermanagement – Entscheider und Interessenvertreter steuern und richtig eskalieren
- Sie fragen sich, wie Sie die vielfältigen Interessen in Ihrem Umfeld systematisch identifizieren und effektiv nutzen können?
- Sie möchten Interessengruppen von Anfang an professionell einbinden um „böse Überraschungen“ zu vermeiden und zu optimalen Ergebnissen zu kommen?
Erfolg und Misserfolg von Projekten und Aktivitäten hängen in hohem Maße davon ab, wie gut die Interessen der beteiligten Parteien berücksichtigt und kommuniziert werden – und zwar über die Grenzen des Teams hinaus. Praktisch heißt das zum Beispiel: Die eigene Abteilung möchte A, eine andere Abteilung möchte B, die Geschäftsleitung erteilt den Auftrag für C und der Betriebsrat ist ganz anderer Ansicht. Erlernen Sie professionelles Stakeholder Management um in Situationen wie diesen Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
Inhalte
- Grundlagen des Stakeholdermanagements
- Datenerhebung im Stakeholdermanagement:
– Stakeholder Identifikation
– Stakeholder-Interessen & -Eigenschaften - Stakeholder-Analyse & Priorisierung
- Umgang mit EntscheiderInnen
– Verschiedene Entscheiderstile und typengerechte Informationsaufbereitung
– Zielgerichtete Kommunikation planen und durchführen - Richtig Eskalieren
Dauer
- 1,5 Tage Präsenz ODER
- 2 x 4 Stunden Kompaktformat Online
Buchungsoptionen
Inhouse
- Buchen Sie das Training als Veranstaltung für sich und Ihre Kollegen in Ihrem Unternehmen
Offene Trainings
- Aktuell sind keine offenen Seminare geplant
- Sind Sie an einem offenen Seminar interessiert?Melden Sie sich gern via E-Mail an mail@WiebkeS.de
Alle Seminare sind auch als Inhouse-Seminar in Ihrem Unternehmen buchbar!
Fragen & Antworten
Für wen ist das Seminar „Stakeholdermanagement“ geeignet?
Projektleiter, Mitglieder von Projektteams und Verantwortliche, die effektiv und systematisch Entscheidungen vorantreiben wollen.
Welche Ziele hat das Seminar?
Im Kurs lernen Sie, was professionelles Stakeholdermanagement heißt. Sie kennen Möglichkeiten, das Entscheidungsverhalten anderer zu beeinflussen und sie sind in der Lage bei Bedarf gekonnt zu eskalieren.Gute Vorbereitung ist essentiell, kann schnell gehen und allen Beteiligten viel Zeit und Nerven sparen.
Wie ist das Seminar aufgebaut?
Kurz(weilig)e Theorieblöcke wechseln sich mit Diskussionen und Übungen ab. Zentraler Teil des Trainings sind Ihre Beispielsituationen – Situationen mit denen Sie in Ihrem Alltag ständig konfrontiert sind. Bitte bringen Sie Notizen dazu mit, so können wir direkt an Ihren Beispielen üben und erreichen 100% Praxisrelevanz.
Ihre Trainerin
Wiebke Schumann
- Über 10 Jahre internationale Erfahrung in der Industrie
- Dipl.-Wirtsch.-Ing. und zertifizierter PMP
Gesamtbewertung: 4,8 von 5 Sternen
Praxisnähe: 4,9 von 5 Sternen
Trainingsatmosphäre: 5 von 5 Sternen