100% der Projekte im Zeitplan
Bis zu 40% geringere Projektkosten
Beratung für Projekte
- Steht ein neues dringendes Projekt vor der Tür und Sie wollen schnell und effizient zum Erfolg kommen?
Oder - Könnte Ihr aktuelles Projekt besser laufen und Sie möchten die beste Möglichkeit finden um mit den aktuellen Herausforderungen umzugehen?
Oder - Sie planen den Einbau von neuen Produktionsanlagen und möchten von Anfang an und nachhaltig mit hoher Effizienz produzieren?
Oder - Sie haben gehört, wie nach größeren Umbauten an Produktionsanlagen Monate oder gar Jahre vergingen, bis die geplanten Produktionsvolumina erreicht werden konnten, und möchten dies für Ihren Betrieb besser machen?
Oder - Gibt es in Ihrem Unternehmen viele Projektideen und Sie möchten einfach entscheiden welche Projekte mit den vorhandenen Ressourcen zuerst durchgeführt werden?
Dann bin ich die richtige Expertin für Sie!
Ich unterstütze gerne Ihre neuen oder laufenden Projekte vor Ort oder via Telefon, Skype oder WebEx.
Profitieren Sie direkt vom meiner langjährigen nationalen und internationalen
Projekterfahrung. Systematisch werden Möglichkeiten und Fallen analysiert. Auf diese Art können Chancen optimal genutzt und kostspielige Fallen vermieden werden. Auch wenn es sich um Projekte handelt, dessen Art und Größe für Sie vollkommen neu sind, kann so eine schnelle und effiziente Durchführung erreicht werden.
Rufen Sie mich unverbindlich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail!
Beratungsoptionen
Wiebke Schumann
- Über 10 Jahre internationale Erfahrung in der Industrie
- Dipl.-Wirtsch.-Ing. und zertifizierter Project Management Professional (PMP)
Stories
Inbetriebnahme in der Getränkeindustrie - Irland
Schnellstmögliche Inbetriebnahme mit maximalem Produktionsoutput nach dem Umbau der Whiskey Abfüllanlage und Ersetzen von ca. 80% der Maschinen.
Methodik
Systematisches Inbetriebnahmemanagement:
– OEE Verlustanalyse & Zielvereinbarung
– Risikoabschätzung für die Inbetriebnahme & Ableitung des Aktionsplanes
– Erstellen des Inbetriebnahmezeit- und Testplanes
– Planung & Durchführung von systematischen Maschinentest beim Lieferanten
– Erstellen von Trainingsplänen
Projektergebnisse
Erfolgreiche Inbetriebnahme der Maschinenstraße ohne Unterbrechung der Marktbelieferung Folgebeauftragung für die weiteren Umbauten im Werk.
IT Projekt im Anlagenbau - Deutschland
Optimierung der genutzten IT Programme bei einem mittelständischen Anlagenbauer.
Das Unternehmen nutzte sehr viele Insellösungen, was einen kontinuierlichen Datenfluss und optimalen Prozessen im Wege stand. Ziel war eine Optimierung der genutzten IT um Effizienzsteigerungen zu erzielen – auch in den physischen Prozessen.
Methodik
- Auftragsklärung im Detail und Zielvereinbarung
- Bestandsaufnahme aller aktuell genutzten IT Projekte im Unternehmen durch Befragungen
- Aufnahme der Unternehmensprozesse in abgleich mit dem QM-Handbuch
- Erarbeitung einer IT Vision & Prozessvision mit der Geschäftsleitung
- Erarbeitung eines Besetzungsplanes in Stufen – Projektmeilensteine, Nutzenmaximierung, Supply Chain Optimierung
Ergebnisse
Aufnahme der Vorhanden IT und Unternehmensprozesse Projektplan zur Optimierung digitalen Prozesse im Unternehmen zur stufenweisen Umsetzung.
Fragen & Einwände
Warum sollte ich mich beraten lassen?
Große Projekte gehören für die meisten Unternehmen nicht zum Tagesgeschäft, sind jedoch mit großen Investitionen, viel Zeitaufwand und hoher strategischer Relevanz gekennzeichnet. Hierbei lässt sich als viel Gewinnen oder verlieren! Läuft es nicht optimal, kostet es große Unternehmen Millionen und kleinere Betriebe womöglich die Existenz.
Stellen Sie eine effektive, planbare Umsetzung durch eine Beratung bei mir sicher – die zahlt sich in jedem Fall aus.
Ich bin nicht sicher, ob Sie die richtige Beraterin für mich sind.
Probieren Sie es aus! Rufen Sie mich an und vereinbaren Sie einen Termin oder nutzen mein Angebot für eine kostenlose 30-Minütige-Beratung. Jetzt Anrufen
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